在2026年新年贺词中，习近平主席强调“我们以文化滋养精神家园”，“十四五”以来，中国公共文化服务步入深度转型期。在这一进程中，宁波以其文化馆体系为枢纽的实践，展现了一条从规模供给到品质引领、从政府主导向社会共创的高质量发展路径。这不仅是服务的升级，更是一次对公共文化机构本质功能的重塑：它正从传统的“活动场所”，蜕变为激活城市文化生态、塑造市民归属感的“超级链接器”。

数字化转型已超越“上网”阶段，进入塑造亲民体验的新层次。 宁波早期建设的“一人一艺云平台”实现了资源的数字化覆盖，而近年推出的“趣文化馆”概念，则标志着关键转向——从搭建平台到经营趣味体验。通过设计沉浸式数字展览、游戏化艺术打卡、短视频创作赛事等，文化馆巧妙地将年轻群体的网络习惯转化为文化参与入口。它不再是一个等待访问的“线上馆舍”，而是一个主动渗透到社交媒体与日常娱乐中的文化“触点”，让公共文化服务变得可亲近、可分享、可玩味，重塑了其在数字时代的气质与吸引力。

社会化运营超越“引入合作”，迈向构建共生生态的系统工程。 宁波市文化馆与华茂艺术教育博物馆联合全市各艺术机构共同创立的艺术地图项目，是这一理念的典范。文化馆不再试图包揽所有供给，而是转型为“策动者”与“连接者”，系统性地梳理、整合并点亮散布于城市各处的民营美术馆、艺术空间、工作室等社会力量。通过发布权威艺术地图、策划联动展览、设计主题参观线路，文化馆为分散的社会资源提供了统一的“辨识度”和“可达性”，放大了其整体效能。这构建了一个以公共机构参与引导、多元主体活力迸发的城市文化共生体，极大地丰富了城市文化的层次与浓度。

品牌与内容建设则从“提供活动”升维为“营造事件”与“诠释地方”。 持续的“一人一艺”全民艺术普及，夯实了市民美育的基底。而更具引领性的是，文化馆通过对浙东文脉、海丝文化、阳明文化等本土IP的深度策展与现代表达，主导策划了一系列具有城市影响力的文化事件和主题展览。这些活动将历史文脉转化为可感、可知、可议的当代公共话题，使文化馆成为诠释宁波独特身份、激发市民文化自豪感的核心场域。

“十五五”启新篇，随着以宁波市文化馆新馆建设为代表的城市基础性文化场馆设施建设与更新工作的推进，下一步，文化馆将推动数字化体验更深度的线下转化，让“趣”味延伸至实体空间；同时更需构建与社会力量更稳定、更专业的长期合作机制；并需探索文化服务与城市旅游、社区治理、产业创新的跨界融合，使文化真正成为驱动城市发展的基础性力量。

从宁波实践看公共文化服务的高质量发展，其核心在于角色的根本性转变：从文化的“单一供给者”转变为城市文化生态的“策划师”与“赋能平台”。它最终追求的，是让文化如水电般便捷可及，又如引力般凝聚人心，持续为城市注入温暖而蓬勃的精神内驱力。

一审：李佳扬

二审：唐   倩

三审：宋   臻